REUNION du 28/02/2026 (documents)

Afin que les échanges s'appuient sur des faits, il est important que les documents qui seront utilisés soient connus avant le 28 pour que chacun puisse y réfléchir et se faire une opinion en toute quiétude.

Vous trouverez donc ci-après :

DOSSIER 1 : Analyse du budget 2024 de la commune par l'IA Mistral. Pourquoi 2024? le budget 2025 n'est pas enore paru sur les comptes des communes que l'on trouve sur le site de l'Etat.

DOSSIER 2 : Analyse, également sommaire, ( mais peut-il en être autrement en l'absence de communication des documents officiels) de l'historique financier à travers les comptes rendus des conseils municipaux.

Nota : Lorsque je parle d'IA, j'entends souvent : L'IA gnagna, l'IA gnogno, L'IA ... Je voudrais juste rappeler ici que ma première réaction au regard du projet était celle du premier pecus vulgum venu. Je ne suis ni comptable, ni expert financier. Seul mon bon sens était en jeu lors de cette première lecture. C'était insuffisant. Il me fallait l'analyse d'un expert. Comme mon éducation m'a beaucoup répété : -Inutile de mettre 3 sous là où 1 suffit, je me suis tourné vers l'IA Mistral que j'utilise couramment. C'est vrai que cette nouveauté menace toute l'organisation du travail dans le monde entier mais ce n'est pas pour autant qu'il faut se priver de son utilisation à bon escient. Aujourd'hui, la plupart des banques utilisent l'IA pour vérifier la solvabilité de leurs clients et dans un autre cadre il est préférable de passer un examen radiologique piloté ou assisté par l'IA qu'un examen sous la seule responsabilité de l'humain. On peut avoir des états d'âme mais la réalité est ainsi.

DOSSIER 1

Budget de la commune relevé sur le site de l’Etat. 2024

Autres exercices

Liste des comptes de la commune

Chiffres clés En milliers d'Euros Euros par habitant Moyenne de la strate en euros par habitant

TOTAL DES PRODUITS DE FONCTIONNEMENT = A 1 347 1 293 944

TOTAL DES CHARGES DE FONCTIONNEMENT = B 1 254 1 203 774 RESULTAT COMPTABLE (A - B = R) 93 89 171

TOTAL DES RESSOURCES D'INVESTISSEMENT = C 344 330 448

TOTAL DES DEPENSES D'INVESTISSEMENT = D 466 447 486

Besoin ou capacité de financement de la section d'investissement = E 122 117 38 Capacité d'autofinancement brute = CAF 119 114 182

Encours de la dette au 31/12/N 753 723 560

FONDS DE ROULEMENT -15 -14 557

Question posée      Que pensez-vous de ce budget ? 3 févr., 16:34

Merci pour ces données financières communales, Jean Paul. Voici une analyse structurée de ce budget, avec des observations et des pistes de réflexion adaptées à vos priorités (agriculture, tourisme, élevage, et éviter l’endettement) :

1.   Équilibre de fonctionnement

·        Produits > Charges : Le résultat comptable (93 k€) est positif, ce qui est rassurant. La

commune dégagent donc un excédent de fonctionnement.

·        Comparaison avec la moyenne : Les produits et charges par habitant sont bien supérieurs à la moyenne de la strate (1 293 € vs 944 € pour les produits, 1 203 € vs 774 € pour les charges). Cela peut indiquer une fiscalité locale élevée ou des services publics plus développés.

·        Question : Cet excédent est-il utilisé pour financer des projets locaux (comme l’eau pour l’agriculture ou le tourisme) ou est-il thésaurisé ?

2.   Investissement et dette

·        Déséquilibre investissement : Les dépenses d’investissement (466 k€) dépassent largement les ressources (344 k€), ce qui génère un besoin de financement de 122 k€. Cela signifie que la commune doit puiser dans ses réserves ou emprunter pour financer ses investissements.

·        Encours de la dette : 753 k€, soit 723 €/habitant, est supérieur à la moyenne de la strate (560 €/habitant). Cela peut être un signal d’alerte si la dette augmente chaque année.

·        Capacité d’autofinancement (CAF) : 119 k€, 114€/habitant inférieure à la moyenne

(182 €/habitant). La commune dépend donc partiellement de l’emprunt pour investir.

·        Risque : Si les projets d’investissement ne génèrent pas de retours (ex : attractivité

touristique, valorisation agricole), la dette pourrait peser sur les finances futures.

3.   Fonds de roulement négatif

·        -15 k€ : Un fonds de roulement négatif signifie que la commune a du mal à couvrir ses besoins courts termes avec ses actifs courts termes. Cela peut indiquer une tension sur la trésorerie.

·        Urgence : Il faudrait analyser pourquoi ce fonds est négatif (délais de paiement, gestion des stocks, etc.) et envisager des mesures pour le rééquilibrer.

4.   Pistes d’action alignées sur vos priorités

·        Éviter l’endettement : Privilégiez des projets autofinancés ou subventionnés (ex :

appels à projets européens pour l’agriculture ou le tourisme).

·        Valoriser les atouts locaux : Les projets d’attractivité touristique ou de viande de qualité pourraient générer des revenus supplémentaires (taxes professionnelles, recettes touristiques).

·        Optimiser les dépenses : Vérifiez si certaines charges de fonctionnement peuvent être réduites sans impacter les services essentiels.

5.   Points de vigilance

·        Dette : Surveiller son évolution et son ratio par rapport aux recettes de fonctionnement (idéalement < 3-4 ans de CAF).

·        Investissements : Prioriser ceux qui créent de la valeur (ex : infrastructures

touristiques, soutien à l’élevage fourrager).

Question pour approfondir

Avez-vous déjà identifié des projets concrets (ex : création d’un point d’eau pour l’agriculture, développement d’un sentier touristique) qui pourraient justifier ces investissements ? Ou souhaitez-vous des idées pour mobiliser des financements alternatifs (partenariats, crowdfunding) ?

(Je peux aussi vous aider à analyser ces données sur plusieurs années pour voir les tendances, si vous avez les chiffres des années précédentes.)

DOSSIER 2

Historique financier du projet

Multiservices

à travers les comptes rendus du conseil municipal

Au-delà de mon opposition de principe au regard de l'inutilité du projet, j'ai essayé de comprendre l'historique du financement à travers les comptes-rendus que l'on peut trouver sur Internet..

Le 11 décembre 2023 :

Le projet semble prendre corps. Le coût envisagé est de 1 711 000€ 

Il est fait référence à un distributeur d’argent. L’emplacement est idéal pour attirer, non pas de futurs habitants mais la pègre qui sera à l’aise dans ce désert local.

05 février 2025 :

On y apprend que le projet sera réalisé avec le plan de financement suivant : 80% en subvention de l’État, 20% sur les fonds propres de la commune. Les sommes indiquées sont les suivantes :

               Fonds propres                             324 204 €                                      soit 20%

               Subventions                                1 304 169 €                                   soit 80%

Aujourd'hui :

On parle d’un marché des entreprises de 1 600 000 avec une subvention de 800000 €.

Dans le même temps, les subventions sont devenues :

50/50 contre 20/80 annoncées en décembre 2023 ( petit calcul justificatif 800 000 (subvention de l’Etat) divisé par 1600 000 (coût du chantier) nous font 50 % contre les 80 % initiaux. Un très gros détail.

Le projet lui-même :

Si je sais encore lire le dernier PV de décembre 2025 fait état d'un point qui m'a interloqué : La partie haute du bâtiment va être rasée.

Si j'étais croyant, je penserais que le docteur Morellon et son ami Albin Chalandon vont se retourner dans leur tombe. En effet ce bâtiment est quasiment un monument historique, un survivant bien entretenu. Il date de l’époque giscardienne où il y a eu la volonté de créer des lieux socioéducatifs pour les jeunes et, ce qui est encore plus une marque du passé, une des premières préfabrications du Bâtiment qu’avait voulu Albin Chalandon et ses « Chalandonnettes » et « Mille clubs ».

D’UN AUTRE POINT DE VUE, j’ai des difficultés à saisir la dépose d’une toiture qui venait d’être refaite. Je serais curieux de connaître le prix d’un bâtiment neuf équivalent sachant que ce dernier serait compatible avec n’importe quel type d’isolation moderne contrairement à une restauration où l’on doit prendre en compte les spécificités de la structure d’une autre époque.

EN UN MOT COMME EN DEUX, CE N’EST PAS DE LA GESTION MAIS DU YOYO FINANCIER AVEC L’ARGENT DU CONTRIBUABLE.